全过程工程咨询可以划分为四个阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。

一、决策阶段

决策阶段要根据使用者需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。具体咨询工作包括:调查研究、规划设计、方案比选、制定融资方案、编制可行性研究报告、环境影响评估、风险评估、实施策划等。在这一阶段，工程咨询人员要清楚地认识到使用者直接和潜在的需求，通过技术经济分析，将需求转化为设计方案，确定合理的建设规模、测算实现效益较大化的投资额度。

二、设计阶段

项目的设计阶段是将规划意图进行具体描述的过程，具体咨询工作包括:场地勘察、工程设计、造价咨询等。项目设计阶段的工程咨询是全过程工程咨询的重点，尤其对项目的投资控制、建设工期、工程质量和使用功能等方面，都起着决定性作用。在我国，由于覆盖面广，设计企业都有着较为独立的发展空间，为实现全过程工程咨询的优势，建议工程咨询企业以联合经营或并购重组的方式与设计企业联合。

三、施工阶段

施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括:工程采购、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，工程咨询的主要任务是监督、管理、控制。施工阶段应当准确进行工程量计算，控制工程变更，依据合同督促施工进度，控制施工成本。

四、运维阶段

项目全过程咨询的后一个阶段，也是检验项目是否实现决策目标的关键环节。运维阶段工程咨询的主要任务是检查工程质量是否达到设计要求，复核工程投资是否合理。在投产或投入使用过程中验证项目的建设效果是否达到预期要求。